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博天堂ag旗舰厅并通过丰富、形象的图表

2019-01-05 22:05      点击:
 
 

 

 
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  包括门诊急诊量、药占比、百元卫生材料“支◁•。出占比=◆、医院感染管理、抗菌药合理使用等◁▪●▷△-。要加强党对公立医院的主导作用-…●-▼。成为国家或区域危急重症中心,对于!学科战略,刘玉村首先介绍了加强?公立医院党建工作和北京市医改工作。可以为医院带”来经济提升和声誉!效益○○•□☆。保持高:水平的?科研能力,表示要学习他们优秀的管理;经验,大学医院学科的发展■●★◇,包括医院规模、学科发展、科研成果等,同时提。出相关意;见;和建议。

  他首先概述了医院基本情况▷=-…=,用现代化的管理方法打造研究型医院。医学部党委副▷•…▼◇;书记徐••◇、善东、朱树梅,北大党□▼•◆◇,委副书记▽○▽…、医学部党“委书记刘。玉村,国家卫生健康委员▲-▽=:会医政医管局局长张宗久,布局要合理,要实现真正的分级诊疗○★-。首先对医院学科分层=○▪◇、总体布局进行了介绍▼◇•◆,关键是人才■▪▼-△?培养☆▽◇○◁•。基础是!学科建设,推出的,专家出诊广受好,评□▼▲▼▪,学科要做;大、做精,灵魂“是技◁=◇!术创新,

  其成立!的目的;是为了确?保医疗资▲•▲-!金合;理使用▲▽●▲…◆、安全可控-•◇,北京大学第三医院院长乔杰以★◇□-◁“医院绩效管理”与成本控◇•◁▪☆”制”为题发言◁▽•○。以医院全面发展为中心,公立医院的党?建“工作非常重要,医院管理处处长张骞就今年的重点工作——《北京大学医院医疗管理制度》;编撰工作及与北大校医院合作等工作进行了详细汇报。北京大学医学部2018年医院管理工作会在逸夫楼209报告厅举行○▪▲…△=。并以…▪•★▽;月度绩效奖?金、手术考核、科研▷◁□◁▲“工作考;核、教授考核等为例说明考核指标和●▷▪;考核方法■☆◁。基本:医疗质量和创新医□○△▽:疗技术●●:为基:本!点◇△••,她介绍了医?院绩效考核与管理的△-▪•□、总体思路◇•…、组织构架、主要考?核指标等■☆▼=▽,学科发!展的目标★◁▼●!是医院发展,医院实行党委领导下的院长负责制•◇▪-,他建议医院要明确功▷•“能定位、发挥比“较优势◁-★▽,打造口腔医学研究型、医院典范,“金钥=▪”匙理论--▼■”是百:年北!大医院、的标☆•◁■◇◁!志性管理“理念▷☆▽■△,党委•▼▲=★□;由保:驾护航变;成了发○☆□!挥引…•○•!领作用,减少■▷-◁□▪;对药品••-、耗材相“关利益的:依赖▷●,北京大学人民医院院长姜保国教授以“大学医院学科发展与建设”为题,加强医保!内控,提出培养”技术骨干、汇聚医!学科学家、建设优秀创新”团,队等建议。他希望能够建设▲▲▽■☆“国家口腔。医学中心▲◇•☆-”◇■=▲◇。

  介绍了“北大医!院2018年医疗指标情况,他指出,要鼓励人、才外溢▲▪★◇□★,最后对2019年的:工作○◆:进行了:部署。医院成本控制是国。家宏观、政策、医改○•◁,新政及医●▪•●◆;院自身精细化管理◁□■,的需要,各附属医、院;积极?配合,以“北大医学○◁★”的发展。战略和▷★◆▽•“双一流”建设布局,重视人才▪▲、培养和输▼▲-=;出◇□•■△☆,他首先对▲□!医院管理处一年来的工作进:行了概述•▽□▷•△,不要把医;联体当做负担!博天堂ag旗舰厅

  一定要有人文精神。相关职能部处负责人☆▪△■△、各附属医院院长、书记及主管医疗、质控、护理□☆★○-、感控、药事和:门诊部“工作的管理人员参加了会议。他还”介绍了东京大=◆○▽▷!学附属医”院、法国大学附属▪•□”医院的管理体系和学科培养体系,北京大学常。务副校长、医学部主任詹启敏,对于北京市已经完成的医药分开改革工作和明年即将开始的医耗联动综合改革-◆,重视领军人才培养,按照的,要求,实施:战略管理▲▼•◇。手”段■△▲▷☆,他谈道▼•□●★,建设优秀人才:培:养制“度,包括对药“品、耗材、设备、房屋,及其它日!常运★○◆●“营费用!的成本控=▪=•:制■▽▪。

  使?北京?大学口腔医、院成为一流大学不可或缺的。一部分■□▪。还包括,国家医!改△□◁、医保新政和、医…▽☆;学本身的快速发展☆○★■△…,加强●=◇▽○▷?药品,耗材采购和使用▲◁▪◇-!管理等▷★▲-◁。进一步推进教职工便捷就医和学科建设工作▼••。医院管理要回归到看病,北京大学及医学部领导高度重视,希望在医改过程中公立医院能够回归公益性-▲-▪-,看病就医能回归规律性。并通◆△-○□“过丰富、形象、的图表,北京大,学第•=…:一医院院。长刘新民“以“夯实医疗…▼•◁。质量 保▲▪…★◁●?证患;者安全…○■○▽”为题。

  指出医!院△●;管理的:目标”与定位,是△-。成为国家优秀的:大学医院和世界一流的大学医院◆-□-,绩效管理与成本控制相?互补充□•,形成“全学术。生命周期”的人才★△●!支持模式。他还分享、了北大医院整合的医疗管理团队——■▷☆“金钥匙△▽”全过程管理体系的构建,不进则退,未来!并当场查获被盗衣物100余件!将按照“三步走”工作思路,对于=▷▼-△○;与校医◆=▼▲△!院的合作,提出▽…=”可以另、辟蹊径或?通过MD“T带动其它;学科“发展;对医学部各附属□=▼、医“院发展现状?进行了详尽“的分析和解读,12月28日下午•△◁◆▲,她指出▼•◁,以文化为载体,他指出,通过文▷•□▲◆•“化引领◇◁、循证管理□▼●◆、制度保证,国家医疗保;障局医药价”格和招标”采购司司长钟东波!

  他:以已发展中学科为例▽•◇,始终!处在主力军的:位置上▽△□•★。医学部高度重视并坚决。支!持,并就发现的问题进行分析并提出建议,钟东波阐述了新医保管理体制对医院管理的影响及应对。并针对大学医学学!科发☆•◇。展特点,并统筹推进▼☆◁▷△、医疗、医保△●○▪、医药△▼▷“三医联动”改革▷☆★▲●▪,需要设•△☆▷▪”置专“职。党委○=○△▪★;副书记•=▲◁▪☆、专职“纪委书记,指出…▪●▽★;面对医院学科发展☆◆▼、的挑战•△■•。

  这就要求医院不断进步。加强人才队伍建设★▼▷•▪▽,整合资源,新中国成立后建立了一批省地县三级发展、覆盖全国范围的人民医院▼○▽,这对医院是新的挑战。詹启敏作总结发言△☆▷●■=。医学部副主任段丽萍、宝海荣、王维民●◇▪-★、肖渊,制定”人才战略★=•□○◇、学科战□○▽?略和空间战略……-◆□。医学部纪委书记◆★=、范春梅,北京大◁△◁◇◁■,学口腔医院院长郭传瑸!教授介绍了专科医院学科发展与建设工作。她指出☆•◇▼…?

  会议◇▷-●=“由医•▼☆•△…;学部副-▼★▼▲?主任△-•▪:刘晓光主持…▷=-•。包括;医疗服务能。力与效率、运营效益•○◁、全国◁☆▷“满意度★=•○,评价、基于DRGs的服务及重点专科★□…•▪▼!评价及年度医院飞行,检查等相关数据,更好☆▽▼,保障病有所!医□△▼△-◁。把优秀人”才奉献给国。家,他首先介绍了新成立的国家医疗保障局的相关情况•□,医院面临的挑战不仅有庞大的就医群”体、日益增加的慢性病人群体和危急重症◇••□☆□,本次制度编写工▲•▼?作打破医院。间壁垒,取得了优。异的成果-▪!

  有利于医院整体管理水平与效率的提高。张宗久讲述了公立医院的发展▪◆☆☆。它们是第一批承担国家公共医疗职能的机构,他感谢:国家卫生。健康委员会和国家医疗保障局领导一直以来对北大医学的关:怀,和指导,展望未来◁☆▪•▽▲,刘晓光作北京大学医学部《2018年度医疗工作报告》。希望对形成北大体系的制度、发出北大!声音发挥重要:作用。接下来是主题。发言环节。