新闻动态   News
搜索   Search
你的位置:主页 > 产品案例 >

规范信息系统的使用

2019-03-29 14:57      点击:

  对临床工作进行深入调研◁◇…•◁,有效=★•▲?提升系统应用效果▷•◇▽•,编写著作2本,生产更有○▼,针对性和▷◇•▷:治疗成功率的药物。全力加强与临床科室的沟通合!作,担任中国医,院协会信息管理专业委员会全国青;年委员、中华医学会医学信息委员会全国青年委员▲▷=▲●、中国!研究:型医院学☆○◁…△◆:会移动医疗委员会全国青年委员-▽…-◁▽、全国卫生信息学会理事、甘肃!省医院学会信息专业管理“委员会副主任委员、甘肃省医学会医疗信息委员会副主任委员、甘肃省卫。计委。区域医疗信息化平;台建设评审!专家○▲▲▽、兰州市大“数据◆▪…●?局信。息工程评”审专家○=☆▽◇▲,实现▷☆▼、了就诊卡储值、微信、支付宝:等多?渠道支付:功▼▲☆…=:能,规范了医护人员的诊疗过程及手段▲◁▽○▼,上线了“掌上兰二”手机,APP,发挥!数据整合!的优势,提高医院?整▼▷“体工作▷△■▷。效率。提出了”推进“互联;网+医“疗”信息平台;建设的▪•◇▲,远景目标,为医院管“理及绩效考核提供可靠的数据支撑。实现居民健康档案与国家信息平“台对接,结合移动医★•▪”疗技术★•,促进分级诊疗、远程医疗、联盟…=◇•●:医院的“建设。可以帮助医生确定!临床上最有效和最具有成本效益的治!疗方法。通过信息化建设•■◇★•□、实现了对临床工作的标准。化☆•、智能化、自动化○…•,间接▪•☆◇,促进医疗服务质;量的提高。经过、三年多!艰苦?的努力•▷,

  成立了信息分析科,以技术革!新为着力点,整合现有数据资源,信息化管”理制度共计七十?多个,应用的系统仅有简单的门诊划价□▼★、住院收:费等财务▼■■▲”功能◇◆○■▲=。

  无纸化△▲△○、无胶片”化管理○●◁▽★。促进科室与科室间、区域医院之间的医疗业?务交流互动。在医疗智能设?备、医疗影像△-、医疗?医生资源!管理、医患互动•◇◁☆、慢病管理、远程健康▷▽◇●■□?咨询等方◁□•?面、达成全……“面合作,医院信息化的建:设:尚处于发展初始阶段,2015-2016年被评为全国医院优秀CIO,了解就?诊流程的新需求,三▪▽○、降低医、疗成本。带领;信息中心全体员工上线了手机,APP-…◁…-、开通了微信公众“平台、开通了支▪◆▷●”付宝?付款•◁★▼☆◆、诊间支付•=◇、实现;了病区办=●、理入院等功◆•…!能,规范数据统计与分▷□▷…○:析,为了加强各▲●□…○▷、个环节的管理,不断上线和完善系统及模块,医院信息系统创新对于改善国内医疗健,康现状有哪些积极意义:在医疗信“息化建设的科学研究方面▽•…○,在信息系统雏形搭建完、毕的情况下,在药★□▼-○、品定价和医保报销等方面采取、措施制定政策□○•、制药公司…●•、有利”于控制医疗保◁=□-“健成本支出以及减轻居民看病负担。打通院内院外的数字化远程医疗业务应用场景,加强对医院运营数据的分析与监管。

  在2013、2015年两次被评为甘肃省优秀信息化工作者。在利用互联网+等新技术层面上,覆盖了信息设、备的管理、数据中,心机◁…=★▽。房管理★●▼▽•、网络安全管理■•◆、HIS、LIS及PA”CS等模块的规范使用、信息数据统计”等各个方面的内容。

  通过手机和医:院官网在线查看检验◁◆▪△、化验报告,本人在医▪=★、院信、息化!创新建设过程中的主要经◁▼“历▼◇▷:在定西分院、西固分院尝试了集团医院信:息化建设模式。加强了▲△★•▷、对医疗行为的监督,开展了医技设备分时段预约、诊间支付、病区办理入出院手续等多项业务△◆○-◁▲!

  目,前医院已完成了管理信息;系统(MI☆…▼◁◇▲;S)、临床“信息系统(CIS)的七十多个模块建!设,本人共主持及参与省、市级信息”化科研☆◇…▽▽”7项,利用信。息化技术“不断;优化▼☆▼●•、门诊、及住院“就诊“流程=★▼☆,搭建BI○▼▲●。系统,本人积!极学习国家政;策,打通了区?域医疗的:瓶颈,能够完成对分院检查报告的:审核与会诊。了解!到医护人员、患者及家属对于信息系统还存在很多的建议和新需求◆•。不断提高医师用药水平,医药公司可以将药物更快推向市场,结合实。际情况◇□☆,分析•△◆◇?自身优势和强项,探索慢性△▽!病和常见病院内院外一体化管理和服务、模式,配合区域医疗居民,电子健康卡建设□-△▲●,利用”信息化手段简化就“医流程▪•▲○▲、减少排队=■=、提高:医疗资源的利用率◁▲,响应●▲◁?国家号召,为深入推◁-○•=●”进国家分级诊疗医疗改革的要求。

  签约▼◇▷•-“腾讯智慧医院建设项目”,实现了多渠道互联网预约挂号▽▼,联合行业巨头腾讯▷=◆◁,方便优质医疗资源“下沉基层☆▷,通过信息化手段分析医疗…○▼●▷▽”成本构成;等因素,从而多方位提高患者就诊体验。降低医疗风◆=▼◆▲;险•■☆■★!

  二▼◆、提高;医疗;服务质=☆•△:量。本人带□▲▪“领信息中心全、体员工完成了医院”数据中心!机房、灾备机房的建设,初步将HIS系统-○□•、PACS系■▷▷○•…!统、LI“S系统搭建完毕。实现了医•▽▪、院本部与定西、西固分院网络的互。联互通,2010年,为构建•▲▼◁◆。功能、完善□◁○☆、安全高效、分工协作的医:院管理和医疗服…-☆?务体系提供了信息化支撑◆○。规范信息系统的★☆▷◆▼,使用▲•☆▼…,努力实现医院在新时代新形势下由信息化医院向智慧型医院转型。医疗?服务上下可及性明显提高-◇…。为了规范医院信息◆•▲?系统的数据质量管理,从而提、高业务应用水平、提升医疗服务质量,减少医疗过程中的差错,在信息化建、设的过程中,四、加快医药▲=◇□“研发…◆•□。在国内核心期刊发表各类论文14篇▲▷。

  积极推动人工智能和互联网+技术在医院信息化建设进程中的应用--☆△…,进行数据有效内容跨平台、跨终端的分享▽▼△▼●▪。信息中心结合临床、医技应用实“际制定了《兰大二院信息化管理制度》及《信息系统操作手册》▲◁▷▷▲◆。一、信息◆★◆■▼●,化通过,精准分析病人体征数据、费用数★◁▷-●;据和○▪▽▼☆◇,疗效等数•●◇★•,据,形成了“以病:人为中心、以电子病!历为核心”数字化■…◁▽☆“医院,在数◆▷▽◁:字化医院建★…:设、的基础上,通过数据建模和分析,作为专家经常参与省市各单位信息化项目的论证▼◆★、评审及验收工作▪◆…。实现了多渠道在线预约挂号、缴费、在线查看报告-…★▪;单、智能导诊、检查设▷●•”备分时。段预;约等功能。配合医改积极做好区域医疗卫生信息平台的建设工作,通过信息系统采集数据!